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转赛道 创新局——中铝股份青海分公司实现十年来最好经营业绩
2021-02-03 07:18:34   来源:中国有色金属报    点击:

 
责编·作者:王红
 
  2020年是极不平凡的一年。面对极不确定的市场形势和经济环境,中铝股份青海分公司(下称“青海分公司”)临危不惧,清晰定位,主动求变,从眼前的危机困难中捕捉创造机遇,发挥优质铝水优势,及时调整结构,推进拳头产品入市和极限降本工作,最终以5.93亿元的利润超额完成全年任务目标,实现了近十年来最好经营业绩。
 
  众志成城 疫情防控有作为
 
  2020年1月24日,自青海省发现首例新冠肺炎疑似病例后,青海分公司迅速将疫情防控工作作为当前最重要的工作。受疫情影响,该公司铸轧卷和扁锭等产品部分下游客户停工停产,产品运输受阻、防疫物资紧缺等问题接踵而至。大年初六,按照中铝股份的要求,所有未外出的中基层管理人员和五级工程师全部提前结束假期,回到岗位。随着疫情的蔓延,酒精、消毒液、口罩等防疫物资极度紧缺,青海分公司调用各方力量和资源,克服困难,加大防疫物资采购力度,在守好自己阵地的同时,为青海省捐助医用口罩2万多只,医用酒精200公斤,并向湖北火神山医院捐款27万元,有力支持了全国和青海省的防疫抗疫工作。
 
  进入3月份,随着疫情形势持续好转,青海分公司在做好全链条防控的同时,相继出台了给厂中厂优惠铝水价格、为下游客户增加授信额度,缓解下游企业资金压力等措施,积极帮助客户复工复产。由于在疫情防控中的特殊贡献,在去年12月1日召开的青海省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上,公司安全环保中心负责人获得“青海省抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉。
 
  化危为机 合金踏上新征程
 
  受全球新冠肺炎疫情影响,2020年一季度铝价大幅下跌,整个电解铝行业陷入亏损状态,但是随着全国复工复产工作的不断推进,逐步恢复的市场供求关系发生了变化,最直接的表现就是铝水成为市场的紧俏产品。青海分公司在做好疫情防控的同时,及时调整战略,做“赚钱”的合金。
 
  2月25日,新冠肺炎疫情带来的市场寒冬尚未褪去,青海分公司突然接到一批紧急订单——下游客户急需一批6061合金棒,并且希望在5天内交货。该公司立即组织安全环保中心、质量物资管控中心、营销采购部等单位召开专题会,详细部署试生产工作。各单位协调沟通,密切配合,于2月26日下午顺利完成第一批66吨6061合金均质棒交付铝板带公司,进行均质热处理;铝板带公司组织检修人员连续加班36小时,顺利制作出两套专用退火料架;2月27日下午开始装炉退火。经过5天的紧张攻关,3月1日清晨,该批三炉次共计249根合金棒完成退火工艺,下线入库,按照客户标准顺利发货。3月2日至4日,第二批42吨6061合金均质棒由铝板带公司完成退火工艺,按期发往下游客户。
 
  以满足客户需求为目标,协同作战,快速打通新产品工艺流程,仅用5天时间就完成了从新产品试制到交货,开创了青海分公司研发新品的先河。
 
  青海分公司充分利用优质铝水生产的优势,敏锐捕捉商机,加快研发有市场、附加值高的产品——3月20日,三种规格6082合金棒开发成功;4月29日,方形A356.2合金棒一次性铸造成功;8月13日,A356.2铝合金圆棒一次性铸造成功;10月,全铝家具在西藏安家落户……逆风之下,青海分公司按下生产“快进键”。
 
  抢抓机遇 绿色发展创纪录
 
  产品质量关系到企业的生存能力和竞争力。2020年,青海分公司以高质量转型发展为主线,严格落实质量攻坚战实施方案,紧盯关键指标、关键工序,实现质量考核的全覆盖,公司监控的9项重点质量指标达标率100%。
 
  该公司要求将“用好铝,找中铝”的理念贯穿在生产过程中。通过工艺调整,做细做实原料关注预警、精细控制阳极周期,单槽质量预警汇报等工作,形成具体、操作性强的制度,将责任明确到人。2020年Al99.85以上率达到82.62%;Al99.70以上率为99.79%,为高质量合金化工作提供了保障。
 
  炭素厂坚持以质取胜,通过优化工艺控制,在质量的均质化上取得突破。2020年,阳极产品一级品率69.8%,较公司目标值提高14.8%;二级品以上率100%,较公司目标值提高2%;全年外销阳极10万吨。阴极事业部进一步严抓原料质量,固化稳定各类阴极制品工艺控制要求,强化操作人员培训,将控制要求、细节把控等关键要点入脑入心。全年生产阴极机加块14000余吨,侧角块和糊料4000余吨;外观合格率同比提升0.17个百分点,理化指标合格率同比提升1.1个百分点,产品销售17个厂家。阳极和阴极炭块全年销售均创历史最高水平。
 
  依法治企 安全环保过大考
 
  企业要生存和发展,必须以安全环保为前提。2020年,青海分公司全年进行两次自下而上的风险辨识,对确定企业级3个重要危险源,制定了重要危险源管理制度和“源长”责任清单;对较大风险制定了相应的防范措施和应急预案,并定期开展专项检查,确保措施百分百的严格执行。
 
  “安全隔离措施更加人性化,大家在岗位上是安心的。”炭素厂职工小陈说。在贯穿全年的本质化安全专项行动中,该公司对69条皮带输送机主动辊、被动辊处都安装了防护网和隔离板皮带;给电解厂房设计制作了人行通道。全年共排查整改大小隐患1741项;下发安全检查通报63期,查处各类问题86项;处理违章违规11人次。
 
  一年中,青海分公司不仅顺利通过了中央环境保护督察的大考,还通过了船级社三大体系审核和中铝集团、中铝股份CAHSE管理体系的审核,为企业行稳致远奠定了良好基础。
 
  转变作风 党建引领聚合力
 
  “一二,嗨嗨!一二,嗨嗨!”2020年8月20日,在逼仄潮湿的高压电缆沟内,350米、重达千斤的电缆如喘息的“巨龙”,被200余名干部职工扛在肩上,随着整齐划一的口号,一点点挪进地沟,全程耗时两小时。电缆的顺利敷设,为炭素厂工频炉改造赢得了时间。
 
  “人不率则不从,身不先则不信。”此次电缆敷设作业,该公司领导班子成员现场指挥,炭素厂、工服公司、动力厂、装备能源部等单位党员领导干部撸起袖子加入队伍,与职工一道咬牙使劲、出汗出力。这只是青海分公司党员投身生产的一个缩影,在每一次急难险重的任务中,他们变“给我上”为“跟我上”,形成务实重行、真抓实干的强大磁场。
 
  大道至简,实干为要。2020年,青海分公司党委扎实推进党的建设和生产经营深度融合,全年召开12次党委中心组学习会议,“转变作风”是会议精神的“高频词”。广大党员干部转变作风,自觉融入到特殊时期企业生产经营中,在创新创效中发挥了引领助推作用。各基层党组织围绕制约本单位生产难点、痛点,党支部攻坚、党小组攻关、党员排难,解决了一大批过去没有解决的问题。设计制作的“打料平台收尘器”,结束了打料现场氧化铝多年“漫天飞舞”的落后局面;“空压风熄灭阳极效应”成为国内首创;“铝电解槽智能打壳技术系统”打破了行业技术垄断。
 
  此外,公司党委搭建“管理与生产共建”“全员创新创效”“多级沟通协调”三大平台,打通普通职工参与企业生产经营的路子,发挥职工聪明才智、让青铝情怀更加深入人心。
 
  星光不问赶路人,时光不负实干者。党员领导干部在作风建设上率先垂范,赢得了职工的心,他们心甘情愿追随党员的脚步,说到做到,不讲二话,完成了槽盖板更新、电解槽大修、组装系统改造等任务,为企业发展谋长远。党员董文还被评选为全国劳动模范,代表2000余名青铝人站在了工人阶级最高的领奖台上。
 
  因难见巧,愈险愈奇。2020年,青铝人把企业的命运掌握在自己手中,在危机中育新机、于变局中开新局。2021年,在危机中历练的青海分公司必将准确把握大势,以更强的机遇意识和风险意识,披荆斩棘,跋山涉水,不断向实现绿色高质量发展迈进。
 
 

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